數據的廣度與速度，是成敗關鍵。
戰場已經打完
報表下個月才到，拿到還要跨通路整理。等你終於坐下來看，活動早結束、預算早燒完，能做的只剩檢討。
不知道是誰搶走
是整個市場在縮？還是被隔壁棚的買一送一吸走？等你看到數字，對手早就完成這波攻勢，連反擊的時間都沒有。
但舉不出證據
想跟通路爭取更好位置、要求優化陳列，但無法證明自己優於品類平均——談判桌上永遠矮一截，資源只能憑經驗分配。
把市場變化看得更早一點。
而是打開每日戰情決策中心。
重大會議前的市佔份額判讀——拆解市佔變化是整體市場因素還是競品動作，為 KPI 做出歸因。
每日異常門市處置——即時排出哪幾家店要加碼資源、派業務巡店、哪幾家該縮編。
掌握品牌、通路、品類表現
不用等月報才知道。
今天打開收到的主力通路月報，上個月業績下滑。但主力通路根本不會提供通路整體實銷數據，你手上的數字，可能只有自己的。
你只好先跟通路窗口多聯繫，約吃個飯，拐彎抹角確認「是不是大家都不好做」。等消息回來，又是兩週後的事。
市場整體在縮？還是只有你在掉？競品這週是漲是跌？第一天就能對照，不需要等兩週打聽，直接帶著數據決定下一步。
有沒有用？
女王節跑完，月報給你一個總額，看起來比上個月好。但你不知道是哪幾天真正在動、競品同期是不是也在打。
更難的是下一檔怎麼押。母親節要不要提前兩週加碼？隔壁品牌把資源放在哪個平台？月報一個都回答不了。
今年女王節購買人數的高峰比去年提前了——市場節奏改變了，下一檔佈局可以把預算多放在暖身期。
哪幾家店在拖後腿？
每次活動上了，業務就全門市跑。鋪貨、陳列、廣宣、人員部署，有沒有執行到，只能靠人跑點口頭回報。
資源怎麼分也是平均撒，哪些店稍微推一下就能爆發、哪些店在拖後腿，沒有數據沒辦法判斷。
表現好的門市加碼資源擴大戰果，異常門市立即排查執行到位問題。不再坐在辦公室看報告，直接把數據變成銷量的實戰工具。
都能擁有全通路監測。
- • 1 品牌追蹤 (限自家)
- • 1 個通路觀測
- • 週更新頻率
- • 1 個使用帳號
- • 3 品牌追蹤 (含競品)
- • 1 個通路觀測
- • 週更新頻率
- • 1 個使用帳號
- • 8 品牌追蹤 (含競品)
- • 1 個通路觀測
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隨時往上加。
